嘉必优所生产的ARA、DHA等产品虽然不是直接的终端消费品，但却是包括婴幼儿配方奶粉等一系列特殊配方食品的核心配料，对稳定相关产品供应链、保障应婴幼儿“口粮”具有重大影响，政府相关部门也将其认定为“关系民生的重要物资”。面对年初爆发的新冠疫情，身处疫区中心的嘉必优临危不乱，立即成立了总经理负责的应急管理小组，为停产和复工做了科学、详实的防疫防控预案，做到了整个疫情期间无员工感染、无生产事故、无防控越线。

       与其他消费品不同，疫情期间婴配奶粉的的生产供应不仅没有下降、反而同比较大增长，这给上游原材料的供应带来了很大的挑战。嘉必优根据过往规律、在停产之前就做了可以保证市场20-30天供应的产品库存，在获知客户生产计划加大之后，又通过精心的复产防疫准备获得本地防疫部门的认可、在武汉疫区较早实现了复工复产。但是产品生产出来了，更大的困难是物流，尤其是武汉，物流运力几乎归零，跨区域通行千难万阻。在此情况下，公司一方面与政府防疫防控部门充分沟通，获得了防疫期间的跨区通行许可，并密切跟踪各地的防控措施和道路通行实况，实时设计物流方案；另一方面，公司发动所有可动员的国内、国际承运商及相关资源，构建起了一个海陆空相结合的供应链。由于防控期间在厂人员有限，不足常规1/3的物流留守团队，硬是一连40天自我隔离、坚守厂区，承担了超出常规的出货任务。由于他们的辛苦、细致的工作，没有一家下游用户因为嘉必优原料供应出现停产、减产的现象。因此，嘉必优也名至实归地获得了伊利“最美供应商”的认可。
 

 

       中国是供应链大国，乳品供应链一直是偏弱。为此，国家相应出台了乳业振兴、国产婴配乳粉提升等多个扶持计划，伊利、蒙牛、飞鹤、君乐宝、贝因美等龙头企业为此做出了积极的表率行动。嘉必优也依托在生物合成技术的科研优势，率先实现了ARA、DHA等乳品核心功能配料的国产化自主供应。

       目前，全球供应链出现了格局大调整的趋势，而此次疫情更是彰显了供应链建设的重要性。“得供应链者得天下”，供应链已成为乳制品企业的核心竞争力之一。但乳业供应链漫长、参与成员众多，尤其是中国乳业面临自然资源禀赋、消费历史原因和产品、产业结构等薄弱项，供应链完善道阻且长。然而，“路虽弥,不行不至；事虽小,不做不成”，只要行业上下游凝心聚气、分工协作，实现乳业振兴、国产婴配乳粉提升的中国梦也是非常可期待的。

       “以客户为中心、合作创造成功”，此次疫情期间，嘉必优还是交出了一份圆满的答卷